Выстрою эффективный
отдел продаж
отдел продаж
Контроля цифр
Вы получите рост продаж на 300% за 2-3 месяца за счет:
Выстрою эффективный отдел продаж
Выстрою эффективный отдел продаж
Усиления каналов продаж
Подбора и обучения кадров
Контроля цифр
Коротецкий Максим
коммерческий директор
руководитель отдела продаж
ВЫСТРОЮ ЭФФЕКТИВНЫЙ ОТДЕЛ ПРОДАЖ
Get a free lesson
Just type your contacts
Нажимая кнопку «Оставить контакт», Вы даете свое согласие на обработку персональных данных.
В результате ваш бизнес будет самостоятельным активом, который приносит доходы, а не самостоятельно созданным рабочим местом.
Могу продать любой реальный продукт,
не связанный с мошенничеством.
не связанный с мошенничеством.
Беспрерывный опыт в руководстве 12 лет
Руководил штатом до 80 человек
10 500 000$
в компании с оборотом
Системный подход в работе — анализирую
чтобы максимально влиять на результат
до 60 параметров,
62 000 000 руб.
Опыт управления
— знаю, как выстроить доходный проект
Нужен опытный управленец, который снимет с вас операционку и настроит работу бизнес процессов
Необходимо, чтобы бизнес работал чётко, слаженно и без необходимости постоянного контроля с вашей стороны
Хотите разгрузиться, чтобы заняться вопросами расширения бизнеса
Я полезен, когда:
производства металлоконструкций, текстиля;
юридические компании и компании по строительству и ремонту.
оптовые продажи строительных материалов, запчастей;
Работал с разными направлениями:
Я не экспериментирую, а точно знаю что нужно делать для достижения результата в виде роста продаж!
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ НА ПРАКТИКЕ
Организация проекта с нуля “под ключ”
Товары из Китая
Оборот: 9 200 000 рублей
Прибыль: 710 000 рублей в первый месяц
1 260 000 рублей чистой на 4-й месяц
Количество сотрудников: 25 человек
(20 грузчиков, 2 финансиста, логист, менеджер по работе с дропшипперами)
Что сделал?
Прибыль: 710 000 рублей в первый месяц
1 260 000 рублей чистой на 4-й месяц
Количество сотрудников: 25 человек
(20 грузчиков, 2 финансиста, логист, менеджер по работе с дропшипперами)
Что сделал?
- Организовал складскую логистику;
- Нашел производителей из Китая для сотрудничества;
- Договорился о низкой цене на товары и выгодных условиях поставок;
- Организовал доставку товаров на склад;
- Подобрал релевантные каналы продаж;
- Организовал сбыт товаров.
Организация проекта с нуля “под ключ”
Сеть баров “У Кума”, Москва
Оборот: 10 000 000 рублей
Прибыль: 1 200 000 рублей через 1,5 месяца с открытия
Количество сотрудников: 31 человек
(12 барменов, 12 официантов, админ, бухгалтер, закупщик, завхоз, разнорабочий, менеджер по развитию, юрист)
Что сделал?
Прибыль: 1 200 000 рублей через 1,5 месяца с открытия
Количество сотрудников: 31 человек
(12 барменов, 12 официантов, админ, бухгалтер, закупщик, завхоз, разнорабочий, менеджер по развитию, юрист)
Что сделал?
- Проанализировал похожие заведения по ассортименту;
- Проанализировал потенциальных клиентов;
- (кто они, что покупают, что будут пить, по какой цене);
- Проанализировал конкурентов поблизости;
- Составил финансовую модель;
- Подобрал 5 помещений;
- Разработал должностные инструкции;
- Нанял сотрудников;
- Договорился с поставщиками о выгодных ценах и условиях поставки;
- Вел поточный контроль финансов и работы сотрудников.
Руководитель Отдела Продаж
Метинвест
Оборот: 710 000 000 рублей
Количество сотрудников: 80 человек
Общее число сотрудников около 1000 человек.
Что сделал?
Результат: рост продаж 5% за 2 года.
Количество сотрудников: 80 человек
Общее число сотрудников около 1000 человек.
Что сделал?
- Планировал работу отдела продаж;
- Проводил конечные собеседования и найм сотрудников;
- Вел финансовый учет отдела продаж;
- Развивал существующие каналы сбыта;
- Разрабатывал новые каналы сбыта;
- Вел переговоры с ключевыми клиентами;
- Контролировал логистику, ценовую политику, дисциплину менеджеров, качество общения с клиентами;
- Собирал обратную связь от клиентов.
Результат: рост продаж 5% за 2 года.
Заместитель генерального директора
Рыбоконсервный завод “Аквамарин”
Оборот: 560 000 000 рублей
Количество сотрудников: 16 руководителей направлений
Общее число сотрудников более 1000 человек.
Что сделал?
Результат: Собственнику нет необходимости влезать в рабочие процессы, все организовано и налажено.
Количество сотрудников: 16 руководителей направлений
Общее число сотрудников более 1000 человек.
Что сделал?
- Согласовал планы развития компании по отделам;
- Согласовывал реализацию плана продаж;
- Утвердил бюджет по обновлению технопарка с начальником производства;
- Контролировал работу менеджеров по продажам;
- Собирал отчетность от менеджера по работе с рыбаками;
- Следил, сколько кораблей с рыбаками работают на текущий момент и сколько тонн каждый может вывозить за определенный промежуток времени;
- Планировал дальнейшие производственные мощности;
- Разрабатывал гипотезу генерального директора по открытию сети рыбных магазинов.
Результат: Собственнику нет необходимости влезать в рабочие процессы, все организовано и налажено.
Ритуальные услуги
Задача: Снять с заказчика операционные задачи, чтобы бизнес работал сам по себе.
Оборот: 8 550 000 рублей.
Прибыль: 2 850 000 рублей.
Основная прибыль – оффлайн точки.
Что сделал?
Собственнику нет необходимости влезать в рабочие процессы, все организовано и налажено.
Оборот: 8 550 000 рублей.
Прибыль: 2 850 000 рублей.
Основная прибыль – оффлайн точки.
Что сделал?
- Разделил работу на 2 подгруппы: производственный цех и сбыт;
- Наладил логистику и планирование мощностей производства;
- Организовал работу продавцов на оффлайн-точках (прописал алгоритмы работы, скрипты общения с клиентами, ввел отчетность).
Собственнику нет необходимости влезать в рабочие процессы, все организовано и налажено.
Компания: Сеть магазинов “Лаки”
Задача/запрос: Рост прибыли
Оборот: 4 000 000 рублей с 8 магазинов в месяц.
Количество сотрудников: 20 человек
(16 менеджеров, ревизор, бухгалтер)
Что сделал?
Результат:
Увеличил прибыль в 1,5 раза за 2 месяца за счет повышения дисциплины и навыков менеджеров по продажам.
Изначально на складе залеживалось 28% товаров — снизил до 6%.
Оборот: 4 000 000 рублей с 8 магазинов в месяц.
Количество сотрудников: 20 человек
(16 менеджеров, ревизор, бухгалтер)
Что сделал?
- Ввел стандартизацию рабочих процессов;
- Обучил менеджеров по продажам;
- Контролировал отчетность и ликвидность товаров.
Результат:
Увеличил прибыль в 1,5 раза за 2 месяца за счет повышения дисциплины и навыков менеджеров по продажам.
Изначально на складе залеживалось 28% товаров — снизил до 6%.
Расходные товары для медицинских учреждений
Задача: Привести работу офиса в порядок.
Оборот: 12 000 000 рублей/мес.
Количество сотрудников: 6 человек
(менеджеры по продажам)
Что сделал?
Результат: Собственнику нет необходимости влезать в рабочие процессы, все организовано и налажено.
Оборот: 12 000 000 рублей/мес.
Количество сотрудников: 6 человек
(менеджеры по продажам)
Что сделал?
- Разработал должностные обязанности, систему контроля и отчетности;
- Разделил менеджеров по направлениям: работа с тендерами и привлечение клиентов;
- Провел ревизию склада и навел порядок;
- Предоставил четкие цифры, какие товары и в каком количестве есть;
- Нанял кладовщика/комплектовщика;
- Полностью организовал работу офиса и склада;
- Подготовил руководителя для управления предприятием.
Результат: Собственнику нет необходимости влезать в рабочие процессы, все организовано и налажено.
Организация прибыльной компании с нуля
КАТО — производство запчастей для сельхозтехники
Что сделал?
Результат: Менеджеры начали продавать с нуля, без рекламы. Отдел продаж работает автономно. Собственнику теперь нет необходимости влезать в рабочие процессы, все организовано и налажено.
- Проанализировал рынок;
- Расписал и утвердил финансовый план на год;
- Подготовил документы для работы отдела продаж;
- Нанял, обучил, ввел в работу менеджеров по продажам;
- Организовал работу склада в Нижнем Новгороде;
- Организовал логистику;
- Утвердил помещение под склад в Москве;
- Убедил начальника склада взять материальную ответственность за наш товар лично на себя;
- Разработал с программистами программное обеспечение для работы отдела продаж и склада;
- Подобрал новые каналы продаж;
- Нанял и обучил руководителя отдела продаж.
Результат: Менеджеры начали продавать с нуля, без рекламы. Отдел продаж работает автономно. Собственнику теперь нет необходимости влезать в рабочие процессы, все организовано и налажено.
Получить полное резюме
Контроль движения денежных средств
Делегирование полномочий
Планирование рабочих процессов
Получите таБлицы для эффективного управления временем, деньгами, людьми индивидуально под вашу специфику
✔ Управление подразделениями (коммерческая служба, маркетинг и реклама, производство, логистика, склад), чтобы собственнику не нужно было этим заниматься.
✔ Создание административной управленческой машины, которая занимается развитием предприятия.
✔ Автоматизация бизнес-процессов — свожу к минимуму человеческий фактор в работе предприятия.
✔Распределение служебных полномочий
и ответственности между сотрудниками
✔Управление персоналом: планирование, организация, мотивация, контроль работы.
✔Планирование фонда оплаты труда.
✔Планирование потребности в персонале.
✔Контроль штатного расписания, эффективного использования рабочего времени сотрудниками.
✔ Создание административной управленческой машины, которая занимается развитием предприятия.
✔ Автоматизация бизнес-процессов — свожу к минимуму человеческий фактор в работе предприятия.
✔Распределение служебных полномочий
и ответственности между сотрудниками
✔Управление персоналом: планирование, организация, мотивация, контроль работы.
✔Планирование фонда оплаты труда.
✔Планирование потребности в персонале.
✔Контроль штатного расписания, эффективного использования рабочего времени сотрудниками.
01.
Операционное управление, чтобы все работало системно:
✔ Разработка и реализация стратегии развития продаж.
✔ Составление годового и ежемесячных планов продаж.
✔ Поиск новых активов компании.
✔Оперативная корректировка отклонений в достижении плановых показателей продаж.
✔Руководство и операционное управление структурой, которая отвечает за прибыль компании.
✔Анализ рынка: производителей, конкурентов, клиентов.
✔Развитие ассортимента, контроль над оборачиваемостью товарных запасов.
✔Внедрение и совершенствование систем KPI и метрик
✔Аудит и доработка существующей коммерческой политики.
✔ Составление годового и ежемесячных планов продаж.
✔ Поиск новых активов компании.
✔Оперативная корректировка отклонений в достижении плановых показателей продаж.
✔Руководство и операционное управление структурой, которая отвечает за прибыль компании.
✔Анализ рынка: производителей, конкурентов, клиентов.
✔Развитие ассортимента, контроль над оборачиваемостью товарных запасов.
✔Внедрение и совершенствование систем KPI и метрик
✔Аудит и доработка существующей коммерческой политики.
02.
Наращивание прибыльности компании:
Мои ключевые обязанности
Гарантии по договору
Оставьте заявку и мы договоримся
об удобном формате сотрудничества
об удобном формате сотрудничества
Разделим оплату на удобные этапы
Оплата следующего этапа —
только после подписания акта выполненных работ
только после подписания акта выполненных работ
При необходимости помогу привлечь финансирование в ваш бизнес. Сотрудничаю как эксперт по минимизации рисков с Совкомбанком, Сбербанком и другими.
или напишите на WhatsApp
Раньше начнём — раньше бизнес начнёт работать, как механизм. а вы сможете заняться его расширением.
Возврат денег в течение 14 дней
Подпишитесь на наш телеграм-канал
РОП Коротецкий Максим Васильевич
ИНН: 920001533295
ИНН: 920001533295
Свяжитесь с руководителем напрямую
