Аутсорсинг B2B-продаж для производства и опта
Как передать управление командой, учитывать длинный цикл сделки и контролировать работу с клиентами.
Практика B2B-продаж
Разбираем процессы, роли и инструменты, которые помогают руководителю принимать обоснованные решения в продажах.
Выберите ситуацию, с которой сейчас столкнулся ваш отдел продаж.
Нужно понять, где теряются сделки и что проверить в первую очередь.
Аудит отдела продажМенеджеры уже есть, собственнику нужна помощь с ежедневным управлением.
РОП в арендуНужны структура, найм, CRM и порядок запуска работы команды.
Построение отдела продажКак передать управление командой, учитывать длинный цикл сделки и контролировать работу с клиентами.
Бесплатная диагностика, полный аудит за 20 000 рублей, состав проверки и приемка результата.
План четырех недель, проверка CRM и сделок, недельный отчет и критерии результата для собственника.
Передача управления, проверка открытых сделок и временный ритм работы отдела до найма нового руководителя.
Колл-центр от 45 000 ₽, работа за процент и управление отделом от 120 000 ₽ в месяц: что входит в каждую цену и как прикинуть окупаемость.
Сколько нужно менеджеров, какие роли закрыть, что подготовить до найма и чек-лист из 8 пунктов для приёмки работы у подрядчика.
Пять блоков проверки за один день: воронка, звонки, CRM, каналы и мотивация. Как читать ответы и когда нужен внешний аудит.
Почему схема «только процент» редко доживает до результата и что спросить у подрядчика до договора: база процента, состав фикса, сроки.
Семь системных причин, из-за которых отдел не закрывает цифру, и порядок, в котором их стоит чинить.
Полная стоимость штатного руководителя против арендованного: зарплата, взносы, поиск, ввод в должность и риск ошибки найма.
Чем отличаются задачи, ответственность и контроль — и какой формат подходит компании в зависимости от цели.
Новые материалы будут добавляться по мере готовности.